Viernes 19 Sep

LEAN EN OBRA: CASOS PARA TRABAJAR COLABORATIVAMENTE CON SUBCONTRATISTAS

Este tema nace de un reto real en la construcción: la relación tradicional con los subcontratistas, muchas veces basada en control y desconfianza, genera retrasos, sobrecostos y conflictos. La ponencia propone un cambio de paradigma: dejar de ver al subcontratista como un proveedor aislado y considerarlo como un socio estratégico. Bajo el enfoque Lean, aplicamos herramientas como el Last Planner System, la gestión de restricciones y la mejora continua, logrando que los compromisos sean más fiables, los flujos más productivos y la confianza más sólida. El Lean Construction no solo se enfoca en la eficiencia técnica; es una nueva cultura de colaboración. Cuando los subcontratistas trabajan como aliados, los proyectos cumplen metas de plazo y costo, pero sobre todo, construyen valor compartido y sostenibilidad en la industria.